--- title: "江湖人稱S姐" url: https://www.careercard.biz --- # 江湖人稱S姐 > 透過職涯牌卡，職涯規劃，以及協助你變現的獵才訓練營，協助你更理解人生規劃大於職涯規劃。 This document contains the full content index for agents. For the linked summary version, see /llms.txt. For individual pages, send `Accept: text/markdown` on any supported URL. ## Courses ### [[拆單專用Day3&4]2026 獵頭變現營｜打造獵頭專業與商業能力設計的實戰變現課](https://www.careercard.biz/courses/hunterday3day4) > 這是一堂專為打造獵頭專業與商業能力設計的變現課程，從基礎技能到實戰應用全面涵蓋，幫助你從零到一掌握獵頭流程、提高職業價值，並實現高效獲利！ 實戰課程流程：9:30開放報到Day 110:00-12:30 Understand Headhunter 招募者角色定義與職責- 獵人頭心法與做法招募流程與定義個人職位角色獵頭分類與收費模式 獵頭談話技巧 通用術語/ 分潤模式Recruitment Time sheet/pipeline management 專案時程管理實戰演練12:30-13:30用餐13:30-14:30 Overall understand industries 全面了解產業鏈議題產生之產業串聯產業訊息蒐集: 科技業/傳產/金融/醫療/服務/民生消費品/教育產業企業文化判斷二代接班領域個案討論& 實戰演練14:30- 15:30Overall understand positions 全面了解職場職位角色獲利單位: 業務職位成本單位: 行銷/營運/技術職位由需求產出之新職位跨領域職位判斷個案討論& 實戰演練15:30-16:30 Org chart Definition 組織文化判斷與人格特質媒合遠距工作組織彈性工作組織白領組織實戰演練Home Work商業影片/ LinkedinSection Night Dinner(週六或日晚餐聚餐) Day 210:00-12:30LinkedIn profile 網路社群連結建立個人社群媒體(LinkedIn) 建立 從他人Profile中找出亮點與媒合點實戰演練12:30-13:30 午餐13:30- 14:30 Verify Job Description 看懂工作條件與內容5W2H 問題法找出合適產業/職位定義/合適特質人才大量個案練習/實戰演練14:30- 15:30Talent Sourcing 人才搜尋Sourcing Channel practice 人才搜尋管道Sourcing skills 人才搜尋與技巧Profile filter 履歷篩選大量個案練習/實戰演練15:30-16:30 Share& Action planHomework (Linkedin 500+, real case practice) Day 310:00-12:30Preview discussion Candidate Interview Ask right interview quesitons 精準提問Define wants and needs 定義求職者需求與背後動機 個案練習/實戰演練12:30-13:30Lunch13:30-15:30Client introduction, story telling Recommandation cover letter SPIEL 推薦信件撰寫個案練習/實戰演練15:30-16:30 Client Interview Interview preparation and info gather 面試事前準備Interview feedback collection 面試回饋蒐集interview pipeline and candidate status update 狀態與進度追蹤個案練習/ 實戰演練Practical Section Night Full process real case practical practice 實戰演練業界人士邀請聚餐Day 4 10:00-12:30 Preview discussion Salary negotiation 薪資談判沙盤推演/ 個案練習12:30-13:30 Lunch13:30-15:30 Reference check practice Offer letter check 聘僱信件確認 C&B check and legal check. on board date checkFollow up 上班後狀態追蹤Worst case study 個案練習/ 實戰演練15:30-16:00 Candidate categorize database collection 人才資料庫建立Talent collection from daily life 日常人才資料庫建立16:00-16:30 結業, Call to action, go get the money!! ### [[拆單專用Day1&2]2026 獵頭變現營｜打造獵頭專業與商業能力設計的實戰變現課](https://www.careercard.biz/courses/hunterday1day2) > 這是一堂專為打造獵頭專業與商業能力設計的變現課程，從基礎技能到實戰應用全面涵蓋，幫助你從零到一掌握獵頭流程、提高職業價值，並實現高效獲利！ 實戰課程流程：9:30開放報到Day 110:00-12:30 Understand Headhunter 招募者角色定義與職責- 獵人頭心法與做法招募流程與定義個人職位角色獵頭分類與收費模式 獵頭談話技巧 通用術語/ 分潤模式Recruitment Time sheet/pipeline management 專案時程管理實戰演練12:30-13:30用餐13:30-14:30 Overall understand industries 全面了解產業鏈議題產生之產業串聯產業訊息蒐集: 科技業/傳產/金融/醫療/服務/民生消費品/教育產業企業文化判斷二代接班領域個案討論& 實戰演練14:30- 15:30Overall understand positions 全面了解職場職位角色獲利單位: 業務職位成本單位: 行銷/營運/技術職位由需求產出之新職位跨領域職位判斷個案討論& 實戰演練15:30-16:30 Org chart Definition 組織文化判斷與人格特質媒合遠距工作組織彈性工作組織白領組織實戰演練Home Work商業影片/ LinkedinSection Night Dinner(週六或日晚餐聚餐) Day 210:00-12:30LinkedIn profile 網路社群連結建立個人社群媒體(LinkedIn) 建立 從他人Profile中找出亮點與媒合點實戰演練12:30-13:30 午餐13:30- 14:30 Verify Job Description 看懂工作條件與內容5W2H 問題法找出合適產業/職位定義/合適特質人才大量個案練習/實戰演練14:30- 15:30Talent Sourcing 人才搜尋Sourcing Channel practice 人才搜尋管道Sourcing skills 人才搜尋與技巧Profile filter 履歷篩選大量個案練習/實戰演練15:30-16:30 Share& Action planHomework (Linkedin 500+, real case practice) Day 310:00-12:30Preview discussion Candidate Interview Ask right interview quesitons 精準提問Define wants and needs 定義求職者需求與背後動機 個案練習/實戰演練12:30-13:30Lunch13:30-15:30Client introduction, story telling Recommandation cover letter SPIEL 推薦信件撰寫個案練習/實戰演練15:30-16:30 Client Interview Interview preparation and info gather 面試事前準備Interview feedback collection 面試回饋蒐集interview pipeline and candidate status update 狀態與進度追蹤個案練習/ 實戰演練Practical Section Night Full process real case practical practice 實戰演練業界人士邀請聚餐Day 4 10:00-12:30 Preview discussion Salary negotiation 薪資談判沙盤推演/ 個案練習12:30-13:30 Lunch13:30-15:30 Reference check practice Offer letter check 聘僱信件確認 C&B check and legal check. on board date checkFollow up 上班後狀態追蹤Worst case study 個案練習/ 實戰演練15:30-16:00 Candidate categorize database collection 人才資料庫建立Talent collection from daily life 日常人才資料庫建立16:00-16:30 結業, Call to action, go get the money!! ### [2026 獵頭變現營｜打造獵頭專業與商業能力設計的實戰變現課](https://www.careercard.biz/courses/hunter) > 這是一堂專為打造獵頭專業與商業能力設計的變現課程，從基礎技能到實戰應用全面涵蓋，幫助你從零到一掌握獵頭流程、提高職業價值，並實現高效獲利！ 實戰課程流程：9:30開放報到Day 110:00-12:30 Understand Headhunter 招募者角色定義與職責- 獵人頭心法與做法招募流程與定義個人職位角色獵頭分類與收費模式 獵頭談話技巧 通用術語/ 分潤模式Recruitment Time sheet/pipeline management 專案時程管理實戰演練12:30-13:30用餐13:30-14:30 Overall understand industries 全面了解產業鏈議題產生之產業串聯產業訊息蒐集: 科技業/傳產/金融/醫療/服務/民生消費品/教育產業企業文化判斷二代接班領域個案討論& 實戰演練14:30- 15:30Overall understand positions 全面了解職場職位角色獲利單位: 業務職位成本單位: 行銷/營運/技術職位由需求產出之新職位跨領域職位判斷個案討論& 實戰演練15:30-16:30 Org chart Definition 組織文化判斷與人格特質媒合遠距工作組織彈性工作組織白領組織實戰演練Home Work商業影片/ LinkedinSection Night Dinner(週六或日晚餐聚餐) Day 210:00-12:30LinkedIn profile 網路社群連結建立個人社群媒體(LinkedIn) 建立 從他人Profile中找出亮點與媒合點實戰演練12:30-13:30 午餐13:30- 14:30 Verify Job Description 看懂工作條件與內容5W2H 問題法找出合適產業/職位定義/合適特質人才大量個案練習/實戰演練14:30- 15:30Talent Sourcing 人才搜尋Sourcing Channel practice 人才搜尋管道Sourcing skills 人才搜尋與技巧Profile filter 履歷篩選大量個案練習/實戰演練15:30-16:30 Share& Action planHomework (Linkedin 500+, real case practice) Day 310:00-12:30Preview discussion Candidate Interview Ask right interview quesitons 精準提問Define wants and needs 定義求職者需求與背後動機 個案練習/實戰演練12:30-13:30Lunch13:30-15:30Client introduction, story telling Recommandation cover letter SPIEL 推薦信件撰寫個案練習/實戰演練15:30-16:30 Client Interview Interview preparation and info gather 面試事前準備Interview feedback collection 面試回饋蒐集interview pipeline and candidate status update 狀態與進度追蹤個案練習/ 實戰演練Practical Section Night Full process real case practical practice 實戰演練業界人士邀請聚餐Day 4 10:00-12:30 Preview discussion Salary negotiation 薪資談判沙盤推演/ 個案練習12:30-13:30 Lunch13:30-15:30 Reference check practice Offer letter check 聘僱信件確認 C&B check and legal check. on board date checkFollow up 上班後狀態追蹤Worst case study 個案練習/ 實戰演練15:30-16:00 Candidate categorize database collection 人才資料庫建立Talent collection from daily life 日常人才資料庫建立16:00-16:30 結業, Call to action, go get the money!! ### [讓獵頭愛不釋手的LinkedIn攻略｜一小時半的課程，讓你的薪資大翻倍！](https://www.careercard.biz/courses/linkedin2) 常見問題Q：沒有轉職計畫，這課程適合我嗎？ A：絕對適合！LinkedIn 不僅是求職工具，更是經營個人職場品牌的平台。即使不換工作，也推薦定期更新您的 LinkedIn。Q：哪些職業人士應該持續更新 LinkedIn？A：所有人都應該持續更新！特別是業務、行銷、營運、設計師、工程師、顧問等職位，以及涉及 ESG、DEI 等新興產業領域的專業人士。Q：課程回放可以看多久？A：2年 ### [2024 轉職全攻略｜帶您跨過難題 x 提高轉職成功率](https://www.careercard.biz/courses/workshop) > 認識自己、看清職缺，不再滿心期待變再次失敗。轉對方向，半年後感謝現在的自己。 履歷寫不出來? 寫了一堆，但重點不明確?還是您已成功獲得面試機會，但不知怎麼準備面試?或者是您希望有更好的薪資，但要怎麼與公司談判呢? 無論您面臨哪一種難題，我們即將帶領您探索自己，向外瞄準工作。 透過這堂課程，漂亮的履歷、高面試過關率和薪資談判技巧不再困擾您。在2024年學會一生的轉職及就業攻略，讓職涯沒有天花板。 ### [Ikigai｜重新找回對工作的熱情](https://www.careercard.biz/courses/ikigai) > 不要浪費時間在「職業倦怠」上了！ ### [寫一份不怕失業的履歷｜職場未來履歷說明書](https://www.careercard.biz/courses/resume) > 透過職場未來履歷說明書，規劃屬於你的職涯未來 ### [職涯投資牌卡打造自主職涯規畫力(線上)](https://www.careercard.biz/courses/career) 原來透過牌卡遊戲，就能像是塔羅牌般地看出自己的職涯藍圖？本課程旨在協助學員透過職涯牌卡打造自主職涯規畫力，幫助他們釐清個人價值觀、了解自己在團隊中的角色定位，以及找到適合自己的職位或進階考慮的職位。同時，本課程還將協助學員判斷企業或團隊文化是否適合自己加入。透過職涯牌卡的練習，學員將能備戰面試問題，並了解每個職位所需的軟實力。 課程大綱 職涯牌卡介紹 :職涯牌卡的概念和用途如何利用職涯牌卡釐清個人價值觀，並將其與職業目標相關聯 綠色牌卡: 團隊角色六大性格定位認識不同的六大團隊角色和其特徵協助學員了解自己在團隊中扮演的角色，定義並找到最適合自己的角色樣貌綠色/藍色牌卡: 職位與進階職位選擇提供選擇職位的相關建議和資訊，包括行業趨勢和職位需求協助學員判斷適合自己的職位或進階考慮的職位對應紅色牌卡所需要的個人能力是否符合，或是需要精進的技能紅色牌卡: 能力牌組卡定義個人能力強項相對應之面試問題練習白色牌卡：企業文化評估提供評估企業文化的方法和工具，幫助學員判斷企業或團隊是否符合自身價值觀和發展需求練習想加入的企業，做企業／團隊資訊蒐集 課程總結與回顧：透過這個課程，您將先行一步了解個人對於職場的期待，透過個人的職涯規劃，能力判斷，面試練習，由您來決定適合的職場舞台! ### [海外工作資源與判斷(線上)](https://www.careercard.biz/courses/overseas) 想去國外工作，怎麼尋找資源與判斷，國際獵頭Sandy告訴你！課程介紹： 對亞洲主要國家的職業趨勢進行深入分析，包括工作模式、溝通力的重要性，以及不同國家工作文化的比較。以新加坡的靈活性要求到中國快速變化的職場，及日本企業文化的傳統與變革的為案例,引導你思考是否適合往特定的國家去發展,以及應該如何準備好迎接海外的挑戰 課程大綱：1.新加坡,中國,日本的工作文化與環境2.溝通力的建立與培養3.在國際會議中有效溝通和跨文化工作能力4.海外工作和國際會議職務中語言的重要性5.簽證福利與職業發展6.使用曼陀羅思考法設定職業目標 透過這個課程，您將了解自己對於迅速變化的工作要求和文化差異,亞洲不同市場的工作環境，並學會如何在多變的國際職場中立足。 ### [寫出一份被看到的LinkedIn與履歷(線上)](https://www.careercard.biz/courses/linkedin) 不知道Linkedin與履歷如何製作獲得青睞？這堂課就不能錯過了！課程介紹： 想要讓你被看到的機率越高越好，就不是單純紙製作一份簡歷，想要提升自己的薪資待遇, 必需在面試時留下深刻印象!讓對方知道你可以帶來的價值!但這取決於你給對方看了關於自己的哪些資料!人資工作者在繁忙的工作日常裡,可能只有10秒的時間來一眼掃過你的履歷.看看內容有無符合資方職務需要的經驗.優化你的LinkedIn個人檔案跟履歷可以幫助你打造專業形象並影響你的職場被挖掘的能見度. 你在面試過程會被問哪些問題都跟履歷的內容息息相關,你的履歷就是你的劇本,你要設計出對方有興趣並想要深入了解的劇情,你就必須引導面試官們朝可以展現你魅力的特點去問,而不是影響你原本準備好回答問題的自信心. 履歷和LinkedIn優化大綱：1.清晰結構和布局：2.專業的履歷格式需要顯示的個人信息和經驗。3.客製化的職業經歷摘要：突出你獨特的職業特色和職缺的共通點。4.成果的具體量化：使用實際數字來展示具體職業成果和數據。5.貢獻和成就及履歷關鍵詞的策略性整合6.LinkedIn的專業連結方式 透過這個課程，您將學習到如何利用這些策略來精進您的LinkedIn檔案和履歷。提升與潛在雇主的溝通效率，還能強化自我職業價值和個人優勢，帶你引導面試過程，讓討論聚焦於您最想展現的優勢。 ## Posts ### [獵頭告訴你未來趨勢：面談只是形式、最好的履歷是這種「軟實力」](https://www.careercard.biz/posts/blog12) 身為獵人頭顧問，看過上萬份履歷中，常常聽到有人離職原因是因為朋友介紹所以加入，也發現有人產業跳很大是因為朋友介紹所以轉換職場方向嘗試不同機會，也遇過要求履歷，對方直接說過去真的沒寫過履歷的。 -這讓我很好奇，到底換工作簡單嗎？為什麼很多人會找不到工作，又為什麼常常會聽到求職者對我說「最近市場是不是不太好」，「找工作一陣子是不是我履歷寫不好」。後來我得到答案，其實在於求職市場的需求供應矛盾，加上資訊科技變化太快，傳統教育方式來不及趕上這波潮流，所以企業求才若渴，但一堆人找不到工作，高階人才流浪國外。但反過來看，其實在一間公司招募人才上對於求職者及用人單位思維模式是有差異的。對於求職者而言，整體流程從準備履歷→找尋有興趣職缺→找尋合適求才管道→排序並投遞履歷→收到信/電話決定是否面試→面試前準備→進入面試流程→薪資討論→拿到聘僱書→決定加入哪間公司。而其中的重點在於個人的能力是否符合職場需求。-而能力又分為硬實力與軟實力，硬實力包含過去的專業背景、經歷、年資、語言能力等讓未來東家吸睛的關鍵字；軟實力包含創造力、影響力、溝通力、獨立思考能力、團隊合作能力，甚至包含在人脈圈上的連結力。有硬實力的基礎，搭配上軟實力才能在找尋新東家上相較別人順暢，而變化快速的資本主義職場在硬實力無法搭上時，必須透過軟實力來彌補。相對的，從企業端而言，每一個職位需求整理流程必須先經歷過定義組織方向，每個部門需要的人數→定義合適人選方向→透過招募管道求才→篩選履歷→ 邀請面試→（訓練）主管面試→決定人選→薪資核定→聘僱書→確認上班且上班後追蹤流動率完成整體招募流程，選育用留每個都是一門功課。而其實最關鍵的是：定義組織用人方向這個源頭，更甚，何種人選合適企業文化也是用人上的關鍵，否則用到不合適人選其實企業成本更高（包含解雇，勞健保，影響公司氣氛等）。有時候主管用人在於一種感覺，看求職者能多快分擔工作壓力，能不能和團隊相處，會不會做一陣子就離職等，硬實力在企業端反而成為一種參考值，只要符合某些要求的專業能力關鍵字，用人主管怎麼樣都是以軟實力為主。-這就矛盾了，在台灣，很多求職者花很多時間或花錢進修創造硬實力，卻只是過了企業人才需求的基本門檻。從教育體系少數的師生互動、填鴨式教育，到台灣代工為王，低成本模式訓練出的一批高強度執行者，沒有靈魂的只是看著如何提供收入等著年終，是時候需要新血來刺激台灣人才轉型。最後，我理解什麼是最好的履歷了，當能夠成為某個行業或專業的專家，或是做人處事圓融，不用人人都知道你，但有一小群人認為你是可用之才，會跟別人推薦你，這種面談就是一種感覺，履歷相對的就是一張紙，一個過去成就的縮寫，一種對於未來的肯定。最好的履歷是不需要履歷，如果能在職場上做到機會主動上門，掌握科技無法取代的軟實力，才是能夠在職場上生存的關鍵。 ### [停止抱怨你沒時間了！檢視公司福利、嚴格執行休閒活動…公司沒你還是照常運轉的](https://www.careercard.biz/posts/blog11) Eric前幾天跟我做職涯詢問，他說他這陣子很痛苦，公司提拔升他為主管，但他擔心工時會增加，影響跟家人相處的時間，也擔心會因為太完美主義，給自己的壓力太大影響身體健康，他問我要如何work-life balance（工作生活平衡）？我也想到有幾個男性友人都是假日夫妻，有人是假日才回台中/台南，甚至有人是每周飛新加坡或上海來回，仗著交通便利，每週五晚上回歸家庭生活，週日晚上再回到工作地點。甚至有朋友本身常常出差世界各地，和家人見面的時間甚至半年才見到幾次，有時只見面匆匆幾小時，他們如何維持平衡？單身的朋友們，也問過我同樣的問題，人生有很多想追求的人事物，把時間奉獻在工作上似乎打亂了理想，但礙於現實又不得不，到底如何平衡？ 平衡不是上班/下班時間的分配，也不是痛苦/快樂之間的平均值，而是選擇性自律 很多工作者的時間是可以自由分配的，不是朝九晚五，就連他們也在尋求所謂的平衡。平衡不是週一Blue Monday，週三小周末，或假期後症候群，這些痛苦快樂與期待之間的極端交叉，而是對生活已經養成一種好的習慣，養成工作/生活/投資/家庭/進修中的各種規律。我們不是每件事情都有辦法做到完美，而是「選擇性」的執行，從你要的人生中找到最適合自己的法則。有人是不求工作績效第一，但是個家庭主夫；又或許是女強人，具備投資腦袋卻不打算投入家庭生活。平衡不是平均50/50，而是排定順序。坊間有非常多文章或影片教人如何達到工作與生活平衡，但隨著科技持續進步，平衡的定義越來越模糊，不少人在履歷自傳裡寫上「work and life balance」，問我這樣好嗎？我會問對方，可以定義所謂的平衡是什麼嗎？50/50？80/20？與其玩文字遊戲，倒不如在對的時間專注，給當下這件事情全部時間，並拒絕其他可能影響行為的其他事務。在工作的時候不去想兩週後的旅遊，不花時間討論八卦，不當好好先生。在享受生活的時候不被工作打擾，訊息、郵件、訂單並不需要當下完整回覆，簡短交代何時給一個完整訊息即可。 預約休閒/家人/個人興趣/成長時段，並且嚴厲保護這個時段 檢視每日/每週/每月/每年的時間框架，工作只是兩段假期之間的時間排序。如果忙到沒時間運動，那就排出來固定時段。忙到沒時間和家人相處，那就設定固定聚會日期，而日期及時間定了，就嚴格執行。很多人就算排定下班後回家，卻瘋狂打電動看劇，也沒有好好地跟家人相處。嚴格檢視公司福利，彈性工時及年假制度我們常常以為這個專案這件事情公司沒有我不行，主管需要我幫忙，同事等我完成計畫，老闆看重我的努力。但事實上，公司沒有你還是一樣運作。公司設定的福利，就是為了降低流動率，提升員工向心力，好好利用這些多出來且公司還是付錢給你的時間，不要因為責任感不好意思要求彈性或請假，因為這已經是公司規定的法則，經過人資單位及老闆蓋章認可的，只要避免假期與工作時的生活模式有太大落差，休息理當是效率來源。再也不要抱怨工作生活需要平衡，因為是你在控制時間。再也不要說沒時間，因為時間是你在主導。 ### [想戒菸戒酒、想持續運動…強迫自己做21天會成習慣，維持習慣66天就成你的本性了](https://www.careercard.biz/posts/blog10) 最近常常聽到朋友說，2017年過好快，轉眼間第一季已經結束，莫名的工作忙碌覺得自己好像沒有完成些什麼。要減肥的人這麼說，想培養看書習慣的朋友也這麼說，聽到我都無奈了。 - 賈哥是典型的代表人物，33歲的他說想要維持運動的習慣，想戒菸戒酒，想要每個月看2本書，每周假日至少早起一天，想持續把英文學好，想和家人每周多相處，卻總是在把書拿起來後被手機訊息干擾，或是影集跟youtube影片先看完再說，接著刷FB到睡著為止；鬧鐘調了早晨按掉以後睡到中午才說真的太累了；上完英文課程以後沒有刻意練習，所以到現在看到外國人說話還是怕怕的；每天運動10分鐘以及跟家人相處更不用說了，想到才做一下，所以肚子那圈肉持續存在。看著朋友因為調整習慣而持續進步，只會說對啦我也知道，他們好厲害，但我做不到，生活太多壓力為什麼不能隨心所欲就好。 - 美國科學研究一個習慣養成要21天，前7天做刻意不自然的事，接著重複做前7天的事情持續3周，會養成一種習慣，腦內神經及身體反應讓你知道已經不排斥這件事情，這期間還需要用意志去控制，而21天爾後的行為，其實才是真正的習慣開始，將習慣成自然，而有心流，隨心執行當初所排斥的改變，平均下來需要66天。 66天等於兩個多月持續做一件事情，或是一個目標持續堅持66次，光是這件目標設定就可以讓一堆人打退堂鼓，這讓我想到一本書恆毅力(Grit) 告訴我的觀念： Talent X Effort = SkillSkill X Effort = Achievement 而所謂的Effort來自於持續性的刻意習慣（努力），將目標在特殊時段成為時間排序上的第一優先。比如說減肥，就算朋友約吃飯在餐廳還是堅持自己的飲食習慣；培養早起，晚上不管多晚睡都刻意起床，大不了中午再睡個回籠覺；每次失敗的打擊，持續21次的正向思考，66次後總會有力量，完成目標的成就感會大於當初沒有達成目標的愧疚感。 - 重新思考恆毅力，再往前推測也可以想成是目標 X 習慣會產生技能，技巧 X 習慣則熟能生巧；技巧是天分，加上持續性的努力則是成就，抑或是說成功者的必備特質。工作上是，生活上也是。 而賈哥卡在本身意志力不夠，想做的目標太多，回歸本質其實只需要維持一個「自律」的習慣。一旦自律了其實很多想做的事情有辦法透過執行力來解決，個人意志不夠堅定，透過團體共同目標就有可能加速習慣的養成，設定讀書會在週日早晨，不僅會早起，見到朋友，還有其他空閒時間可以和家人相處或運動。選擇性的自律不只會讓生活更好，在工作上也會更有效率。 ### [你不需要懂每一件事！前世界安打王的職場啟示：好球帶分9塊，專注打2塊就夠了](https://www.careercard.biz/posts/blog09) Patty是一間會計事務所的資深財務分析人員，她告訴我現在已經31歲，希望在35歲前可以接觸更多財務併購案，之後有機會可以直接擔任顧問，偏向自由工作者；但多數朋友建議她必須了解更多法規，才能更有競爭力，所以Patty打算念在職專班專攻財務法規，但問題是，她已經是兩個孩子的媽，小孩都還小，老公也常常在中國出差，所以對於職涯規劃及時間管理，Patty拿不定主意，加上其實她本身對於法律是沒有興趣的，似乎只是為了念而念，只是為了未來能多賺一些收入而念。 - 聰明人用20%的時間，了解80%的知識 我問，為什麼不乾脆直接找一位也很熟法律背景的朋友合作，Patty說她過去的生活圈就是以家庭跟工作為主，所以頂多認識幾個法務背景同事，但彼此沒有太多交流，不好意思麻煩別人，所以情願自己花錢上課，打算藉由上課來創造法律相關的人脈。可惜這條路除了燒錢以外，會比較少時間照顧小孩。 我說，那有可能現在既有人脈圈就已經有法律相關的朋友，而且對於財務併購或稅務有興趣的朋友嗎？Patty說有，只是不熟。這樣好玩了，對方可能也是這麼想的，既然都有共同目標，為什麼不彼此透過知識共享合作即可？ - 曾經我遇過一位38歲就擔任外商大品牌企業的總經理，我請教他，奇怪，過去是電子系畢業，24歲到27歲都在職場圈不停換工作打滾，後來28歲轉業務職，不懂營運策略管理，不懂財務法規，更不清楚如何當個管理者，為什麼可以一路爬得比別人快？ 他只回答我：「簡單，就認識這個背景的人脈就對了。」當下我晴天霹靂，如果方法這麼輕鬆，為什麼這麼做的人不多？後來我才理解，人喜歡被需要，但不喜歡求/麻煩別人，所以願意放低姿態的那種人，反倒可以跳得越高，用20%的時間來了解他人80%的專業，最省錢，也最省時間，專注在自己特質強項，其餘合作，跟著人學與跟著書本學，在應用層面上怎麼想都是跟著對的人或環境最快。 - 知識值錢嗎？知識共享時代，更該專注在你的好球帶 搜尋引擎尋找關鍵字就可以得到資源，反倒讓現代人更處於知識焦慮，認為自己了解的不夠，深怕自己的能力或專業下一秒被別人取代，或是被機器人或AI（人工智慧）取代，這些危機意識導致工作者必須承擔龐大的知識負擔；前世界安打王彼得羅斯（Pete Rose）受訪時曾經說過：所有好球帶分成9塊，只專注打其中兩塊，其他的球他不貪心，透過專注練習來累積實力。以Patty的例子來看，家庭擺第一事業擺第二的情況下，必須更聰明的運用時間與發揮既有專業，透過和別人協同合作，同時間也進而增加人際相處能力及溝通力。用80%的時間專注在自己的好球帶上，其餘20%的時間累積知識廣度，事半功倍，反倒是最有價值的做法。 ### [高中畢業就到馬來西亞求學創業…27歲總監：錢少事多離家遠，只要死不了，都應該去試](https://www.careercard.biz/posts/blog08) Jeff是個道地傳統教育長大的小孩，和別人不同的是，不甘於只在台灣求學，台中一中畢業後就一個人獨自帶著十萬塊，到馬來西亞念書，開啟獨立求學生活。 過程中認識非常多在馬來西亞的台商，來自世界各地的創業家，直到畢業後，因為對於東南亞市場的了解，所以被一間台灣廣告公司相中協助發展東南亞市場，爾後，每月行程就是台灣、馬來西亞、新加坡、緬甸，甚至歐洲走跳，也因為熱愛音樂，在馬來西亞開了獨立工作室。27歲，成為這家公司的亞太地區總監，工時彈性，各行各業的人脈圈，他隨時可以創業或合夥生意，蒐集好多不同人的故事，這些故事都是借鏡也是他心靈成長來源之一。 - 有天心血來潮我問他，你覺得年輕人剛畢業應該怎麼看待一份工作？ 他回我簡短一段話：「越年輕越應該找錢少事多離家遠，這樣才會一鼓作氣。」就因為年輕才更能承擔風險，才更有勇氣。 「我曾經進口了一些USB充電線，然後在吉隆坡路邊嘗試拿著紙板賣，反正死不了，為什麼不試試？事實證明，還真的賣得出去，之後要做什麼業務我都不太怕了。」 跟著市場學做人，學會應對進退及不同種族文化之間的禮儀，說到底，生意就是買跟賣，行銷你的專業及人格，如果今天你累到一躺平5秒就睡著，那你正在往自由的路上。 我很久沒聽到這種評論了，我很佩服他在21歲就有這種勇氣，很像之前有位業務主管跟我說過的一句，「要讓人學會游泳，就是直接把他丟下去。」 剛開始很辛苦，但慢慢知道怎麼划水怎麼吐氣，自然就會用自己的方式前進了，久了甚至可以教別人如何游泳。 很多人都說現在八年級生希望錢多事少離家近，宅在家裡不出門，滑滑手機就賺錢；但我認為是環境，環境造就思維，身邊不乏想出人頭地的一群年輕人，只是他們吸收資訊容易，卻很容易沒有中心思想而盲從。 - 從周遭年輕朋友的例子，看出幾點特徵，提供給積極想創造些什麼的人參考： 創造自己的故事：如果一份工作寫在履歷上變成幾行條列式的文字，有沒有辦法創造更多有亮點的話題？也許包含參與社團，實習經驗中的學習；熱愛的旅遊，不是只從去熱門景點，而是找出自己的路。永遠具備熱情：前陣子聽到許景泰先生演講分享的很棒，讓自己每天充滿主菜，配菜及甜點。如果只有工作真的太可惜，豐富的人生經驗也可以幫助自己創造故事。永遠具備好奇心：人不可貌相，常常我們會從名片，職稱來定義一個人的價值，但現在講求人脈整合，可能你認識的這位朋友是個工程師，但下班後是個專業健身教練，本身還有經營其他副業投資餐廳及工作室。好奇心可以讓視野更廣，是驅動人成長的力量。遠離同溫層：過去是工業革命時期，所以讓企業越快賺錢的方式，就是將人的產值分類，所以出現各種大學科系，但現在是創意黃金時代，不同科系背景的人彼此合作，越能創造新火花，人脈圈越廣越好，離開校園之前，受同科系影響，容易產生同溫層，越能讓自己的圈子越廣，越有機會刺激思維。 常常會聽到上一輩說，現在是年輕的世代，但是常常上一輩還是想掌權不願意放權，明明資訊透明方法應該很多，但其實越找不到方法，從Jeff的故事中可以看出關鍵，勇氣，讓他跳出台灣，而且不是模仿或複製其他人的方式，也不是聽從誰的建議，從沒有方向中找出目標，做了再說，這條路就是他創造的。那你呢？ ### [誰說一定要當主管！不走升遷這條路，這樣做，你的薪水也可能比主管更高](https://www.careercard.biz/posts/blog07) 小草是一間公司的產品行銷人員，前幾天戰戰兢兢地來問我，已經做了8年多的行銷人，小草說他其實不喜歡當主管，因為要扛底下員工的績效，對上面的老闆有時候要畫一個自己也不知道能不能達成的餅，還要盡其所能的保護底下員工權利，到頭來還有可能被員工說閒話，小草看自己的老闆將近40歲的身體毛病一大堆，他擔心不想當主管、不努力拚升遷，就會導致薪資無法有所漲幅，或是如果不爭取升遷，就無法拉高讓自己的格局。 這也是在接受職涯諮詢的時候最常被問到的問題，要如何才能有更好的升遷？ 有趣的事情來了，現在的企業社會用人及職場趨勢有以下6種狀態： 1.扁平化組織 一、組織規模轉型以及企業成立副業：50～100人左右成立為一間子公司，主管職需求相對較少。 二、企業專注核心專業，將其他非核心工作內容外包給外部專業公司，並將公司本身多餘人員裁撤。 2.主管職平均年齡層降低 過去的管理模式因為組織變革或扁平化後會出現新型的管理模式，既有組織管理思維可能不符合變遷。而新進社會的年輕人對於工作的認知行為模式亦不同，需要新進主管職來領導比較能有共通的語言與價值觀。 3.員工個人危機意識興起 各種社會現象及政府政策變動較大，加上薪資漲幅倒退，更多員工在思考如何能夠跳脫朝九晚五，創造更多收入以及需要更多更廣的生活刺激，包含將興趣轉為專長，或是跨領域學習，導致對於爭取主管職的慾望較低。 4.員工薪資可能比主管職還高 尤其出現在新創產業，個人專業為王道，員工所屬職位之價值決定薪資，而主管職亦為專業職，只是在於每個產業對於主管定位不同來決定價值。 5.新型職位興起 過去著重於職位一致性，包含業務、行銷、後勤單位等職位，但現在只要是符合趨勢所要的人才，皆可以產生過去根本沒聽過的新職位，包含自媒體經紀人、策展師、超市採購員等等，而這些新型職位甚至直接報告予創辦人，不太需要主管職。 6.科技取代/整合部分人力 資訊科技應用導致原本一個主管可以帶領10人團隊提升到100人的團隊，舉例：人資系統的進步，在薪資結算方面可以節省更多人力成本所以主管職位要求變少，甚至可能企業會將薪資計算外包在國外團隊，只需要專業經理人來跨領域協調。 過去的單種職位著重於單種專業，但科技有辦法將專業整合，舉例過去對於工程師的需求可能分為前端跟後端工程師，現在會需要Full stack（全端）工程師；過去興行銷人已經要求多工處理事務，現在更需要一種行銷人能夠洞察大數據資料及使用者行為而產生Growth Hacker（成長駭客）的職位，導致主管職需求再度降低。 如果不往上爬，該做什麼讓自己不被淘汰？ 以上幾種現象，就可以看出來其實對於主管職的需求只會越來越少，而且會需要更專業的「主管」來專注在團隊帶領。過去多數是以年資或是學歷來掌握升遷，但現在幾乎只看能力，所以，是否要爭取萬中選幾的主管職，對於思維比較前衛的人反而不是重點，重點在於能夠掌握在職場上不被取代的能力，包含溝通能力、協調能力、跨團隊合作能力，這不一定是要主管職才學得到的，而是從每一件工作細項裡，找出自己缺乏的能力而去補強。再者，下班後進修已經是普遍的生活條件，包含專業能力上，人際相處上，多半能在職場上同樣有所成長。 掌握了能力，又必須有更高宏觀的角度看待事務，該如何培養？ 在職場上，多數人為本位主義，也就是說無法站在別人的角度去評斷事項，其實仔細思考，主管職也是拿薪水做事情的，為何不乾脆直接用老闆的角度評斷事項？舉例：員工A說他花了好多時間整理出一份報告交給主管，主管花好多時間將一堆資料整理出一個簡報給老闆，結果老闆一句話：這個不符合市場需求，我已經找到下一個投資標的物，就這麼去做吧。這時候底下的人全部哀聲遍野，但老闆呢？老闆的成本是這些員工的薪水，沒什麼好抱怨的，就是趕快幫公司找下一個賺錢的機會。 - 有了能力，看待事物角度更宏觀了，收入不見得更高？ 一般人會認為收入來自於工作，但如果下班後多跟創業家，或是同時間有做副業的朋友們聊聊天，你會明顯發現這些人收入是多元的，包含投資，只是過去學校沒教過你，出社會後也沒人教你。 對於小草所面對的問題，已經知道自己不要什麼，但不知道自己到底要什麼的情況之下，他告訴我，如何快樂的生活才是他所追求的，主管職其實一直都不是她喜歡的，只是她以為不往上爬似乎不符合職場年資升遷理論，而她本身喜歡工作內容且能有發揮的空間。當然可以看外部機會來刺激思維，確認是否還有專業能力和市場脫軌處，在一間企業組織裡能有屬於自己的形象及影響力，找出適合自己的人脈圈，自然會有新的方向與目標。 ### [獵頭挖角，還面試一個半小時…別太興奮！揭開你不知道的獵頭挖角暗黑面](https://www.careercard.biz/posts/blog06) 小胡興高采烈地透過朋友來問我，他本身是食品產業的資深行銷通路人員，工作十年，目前32歲，終於有獵頭來「挖角」他，去一家網路家具行公司，薪水可以大幅成長，還有行銷主管的職稱。小胡問我薪水該怎麼開，一副被挖角已經離事業一帆風順只差幾公分而已，看他一臉興奮我也不太好意思潑他冷水。 - 在看完他發給我的職位名稱及工作內容，說實話，除了產業天差地遠以外，這個行銷主管還需要管理4位員工，管理營運，不定時出差，所以我只跟他說，多專注準備傢俱產業該有的營運銷售模式，產品通路，行銷方式，多做一些功課，薪水最後再說，八字都還沒一撇，加上這個面試還有其他4個競爭對手，每人只給半小時做第一階段面試，總共需要兩個階段面試。 過幾天小胡問我，他面試完了，見了直屬主管跟人資，別人都只談半小時，他是最後一個，談了一小時半，機率應該很高，是否該準備下一階段談薪水了。 我說且慢，先把期待太高，你有認真想過為什麼這位獵頭會挖角你嗎？我問。 「其實沒有，說是透過朋友介紹打來的，覺得聽起來職缺很有趣想嘗試看看」 問他在面談過程中，針對工作內容他是否能勝任，他回答：這是挑戰，但他一定可以很快上手。 那帶人跟營運部分呢？我問。 「我過去沒有相關經驗，但專案中有帶過三個人的團隊，營運層面主要都以預算控管為主。」他回答。 那這一小時半面試的過程中，對方有針對什麼問題深入探討嗎？ 「有，針對過去專案的經驗以及針對這間公司產品的想法，我有提出一些個人意見，對方聽起來蠻有興趣的。」 最後如何結束？ 「對方說大概一周內可以知道有沒有下一階段。」 結果過了兩天，就收到拒絕通知，小胡沮喪地跟我討論，對方認為他擔任主管及營運分析的經驗不夠，如果當初知道他履歷就不合適，為什麼還要安排他面試？到底是獵頭的錯，還是公司面試官的問題？還是自己能力不足的問題？我只能提醒他這是學習，但也提供一些建議： 面試太久不見得是好事，不用抱持太高的期待。 - 一、可能是對方有興趣，但問不到想聽的答案，所以只好一直問，給予機會，但極大可能是面試時講話太繞，沒有直接講問題核心。 二、有可能其他面試已經結束，對方有些閒暇時間，想聽一些新的創意跟想法。 如果面試內容都是針對未來工作內容討論，相對是比較有機會的，假想自己已經在這間公司上班要執行的任務，以及可能會遇到的問題，這些面試上的討論通常比較像是一個實際且過關機率較高的面試，讓對方也感受到積極度而不是被動式回答問題。 被獵頭挖角真的別太興奮 畢竟現在獵頭的定位已經跟過去有所不同，過去認為都是中高階挖角，事實上還是有大量職缺補足，接班人計劃，人才需求落差須補足中階人員，急缺人手但人資單位資源不足以及競爭對手直接挖角等等，針對小胡的案例，有可能有以下幾點： A. 這個獵頭可能不夠專業，這是實話。 可能是因為客戶必須有短期內安排面試的壓力，剛好主管飛來台灣所以希望獵頭提供人選且都會面談，在緊急情況下只要做過行銷的都問一輪，你也不知道這個獵頭到底打了多少通電話給多少人。 B. 可能這個獵頭推薦給顧客5個人，其中有兩個是有機會的紅花，另外3位其實是綠葉，用來襯托紅花的美，公平競爭。 C. 這個公司可能藉此是要獲取外界資訊或建議，是個免錢的資訊蒐集，但這部分真的防不勝防，真的就是看良心了。 - 面試是個極大的學問，包含被面試與面試他人。抱平常心，畢竟出社會處處都是現實，不管結果如何，針對能力不足處以及自己希望發展的方向好好努力，透過管道認識相關的人脈，可以協助成長；有些線上或實體課程可以報名，增加實力。如果能夠讓面試像聊天或喝杯咖啡，而且可以坦然做自己，這就真的是最高境界了。 ### [你真的了解你的人脈嗎？別小看貌不出眾的小人物：每天只花100塊的宅男可能都是你的貴人](https://www.careercard.biz/posts/blog05) 朋友MK前陣子結婚，以前的他每天只花100塊，穿著也一副宅男樣，高高帥帥的他，朋友不多大概就是幾個很常一起打電動的死黨，好幾年沒見，只聽說他被家人送出國兩年，回台灣後做財務分析，後來承接家裡事業做得還不錯，幫家裡生意拓展到南非及中南美洲，近期聽說在新竹買了一整棟房子，一個宅男跌破朋友們的眼鏡，婚禮排場之大，參加他的婚禮還有一些政治人物到場，還有好幾桌是特地從國外飛來台灣祝賀他的西方臉孔。一打聽才知道，他父親原來是一間上市公司財務長，後來自行創業做貿易，事業做得頗大。 其實周遭跌破眼鏡的案例非常多，到底是這群人很會做人，還是過去太低調，抑或是家裡生意撐起的？不管什麼因素，很多時候人容易以貌取人，或是以第一印象就決定對這個人的評斷，卻忽略了每個人幾乎都還有背後的「靠山」。 - 靠山不見得是實質財務上的，也可以想成是很好的家庭教育，這個人背後的智慧傳承，讓這個你眼前的人，除了履歷、聊天相處以外，還有一個很大的面紗沒被揭開。 千萬不要單純看這個人的資歷背景，忽略他們背後的靠山：家族企業。 家族企業可大可小，可以從菜市場攤販、麵店、水電行、眼鏡行、五分埔服飾店、旅行社、運動用品店、托兒所，甚至到擁有土地、房地產、旅館、白手起家各種生意、擔任議員、創辦學校、代理生意、貿易公司、傳統產業、投資家、海外創業、上市櫃公司等，抑或者是過去靠科技業股票翻身的那群，錢滾錢的各種投資背景。 千千萬萬完全絕對不要小看周遭的朋友們，看似平常的他們，在學校畢業前，並不會有人會特別會提父母在做什麼生意，反倒是出社會後，也許背後的靠山默默的會是很多人的財富第一波。抑或是說，會是很多人哪天結婚後而有的嫁妝，第一間房子、第一部車、或是創業的第一筆資金來源；也有可能是接手家裡生意做轉型重新出發，或是是接替家裡生意後比較能夠控制時間去做自己有興趣的其他生意或投資。 不能全說是靠爸靠媽族，也不能說是富二代，而是上個世代台灣錢淹腳目，父母不是工作、公務員、就是做生意的、創業的，可想而知創造出來的我們這個世代，多數人求學過程是相對順利的，而這些人可能目前都是正常上班族，或是正在嘗試做一些小生意想闖出一番名堂，但可惜的是，社會是用「工作」或「聽說」或「第一印象」來定義一個人的可能價值，可能是公司名字、職稱、地點或者是收入狀態。 - Eric是個工程師，有天在討論工程師還能做甚麼其他事情時，他說家裡開水果行，其他親戚在市場都有擺攤，自己也有在做辣椒，有在幫忙線上賣以及宅配，還在觀察能夠如何將生意做大，可以跳脫自己一輩子會是工程師的老鼠籠，不是不喜歡寫程式，而是不想一輩子被定義為工程師。 另一個學弟小佑，在傳統產業擔任行銷，他工作一陣子要打算回家幫忙便當店，父母年邁打算要退休，幫忙一陣子後，決定另外去開屬於自己的複合式閱讀咖啡店及髮廊。還有另外一個朋友阿華，家裡在台北是某一區的大地主，光靠租金每月收入高達20萬，所以阿華白天擔任的行銷營運工作，除了是自己有熱情外，也為了讓自己累積人脈及更多社會經驗之後，可以投資或創業。這幾位都只是簡單的周遭案例，但他們看起來真的是普通人，而這群人也就是下個世代的中間（堅）分子。 不管幾歲，雖說不會刻意去問對方家庭背景，千萬不要在第一眼就評斷一個人。 - 記得以前求學的時候或是畢業後跟朋友聚餐時總會聽到有些人說，「某某某家裡好像在做生意」，「誰誰誰好像回南部幫忙生意了」。多數人可能會好奇但不好意思問太多，所以在出社會後曉得要經營人脈時才赫然發現，原來當初所需要的通路就在身旁，我曾經就有類似的經驗，在房子需要裝潢的時候，一切透過監工及設計師，當然做生意要營利是基本，但如果可以透過轉介通常比較有安全感，沒注意到原來過去同事的家裡就在做磁磚貿易，而且前同事也已經辭職回家幫忙，千金難買早知道，也許透過關係比較能了解不同品質差異在哪，雖說不一定最便宜，但至少朋友跟朋友之間多了一條鏈結，合作的不錯未來也可以幫忙轉介給其他朋友。 多數人想知道如何經營人脈，但又擔心太有目的性在認識朋友。 朋友太多也不是太少也很奇怪，但問題是你真的了解你的朋友們嗎？其實真正最簡單的人脈經營，來自於身邊的每一位普通人，不是單純的彼此吃個飯然後就各自繼續過活，而是去深入了解朋友的家庭生活，興趣或者是時間怎麼安排的，彼此教學相長，甚至加入朋友的人脈圈；厲害一點的人，尤其是經過專業訓練的業務，會畫出人脈圖，固定蒐集及記錄資訊，讓人脈串聯源源不絕，有機會就可以合作些不同的生意。 2017.06.06刊登於商周.COM ### [好想去XX公司上班，可惜104、1111都沒看到職缺…「沒有管道」是藉口，聰明的人這麼做…](https://www.careercard.biz/posts/blog04) 小萱是一位行銷產品經理，近期找工作的時候他總會把每一個細節拿來請教我，包含公司的職位，履歷，面試等等，有一天他突然跟我說，其實他的夢想是替台灣某棒球隊工作，但常常看網站都沒有適合的職缺。 「你有隸屬於這個球隊的粉絲團或是和內部員工有任何互動過嗎？」 我說。 「沒有，我都從104、1111上面還有公司官網看。有加入粉絲團，但就是個低調的粉絲」 「那有認識在這個球隊工作過的人，或是在職的人嗎？」 「沒有，我沒有管道。」頓時我心裡覺得有點可惜，可惜的不是小萱沒有找方法，或是定期追蹤職缺訊息，而是他只用了自己認為最安全且不會麻煩別人的方法來找尋機會。 「沒有管道」殺死了很多人的出路 我不懂沒有管道的意思是什麼，是沒有找，還是沒有想過？或者說是沒有認真行動過。 資訊科技發達，最不缺的就是管道了不是嗎？獵頭最強的就是透過各種管道找到人，但是獵頭也是普通人，我們怎麼做的？其實很簡單，就是和這些人想盡辦法見到一面，就算見不到面，線上視訊也可以。通常人對於有興趣的事物都會有好奇心，會比其他人想多了解這個事物多一些，自然而然會比別人多些管道跟方法去接觸相關的人脈圈。 機會是主動爭取的，而主動來自於微小的行動 這讓我想到之前SmartM創辦人之一Allen曾經分享過的個人故事，如何一天內拿到NBA的面試機會，因為他本身很喜歡籃球，所以在美國求學時報名了一場NBA的外部活動，聽演講前他主動發了一封信給NBA活動的主講者，在聽完NBA總裁上午演講完以後，主動前往打招呼，表明是那位發信的亞洲人，中午用餐時間也是鼓起勇氣坐在總裁旁邊閒聊，在一整天活動結束以後留了聯絡方式，隔天突然他收到一封信，提及美國東岸有一個機會問他願不願意去面試，就這麼拿到聘僱書。 因為熱愛NBA，自然對相關人事物充滿好奇，對市場了解也多，所以聊天過程中讓對方發現Allen的確能講出對於NBA市場的特殊觀察，談話的熱誠而有機會時主動想到他，微小的行動可以帶來的蝴蝶效應是很難預估的。會有這個機會完全不是天降下來，是自己爭取的，管道是自己創造的，勇氣更是自己給的。 不喜歡麻煩別人？人其實是喜歡被請教的 就是因為怕別人麻煩，所以不知不覺喪失些機會，現在要認識人的管道非常多，幾乎很難有所謂的「沒有管道」這件事，舉凡從詢問臉書大神，從Linkedin社交平台直接連結對方或發訊息，或透過朋友轉介朋友，都是方法；問題是，這些人為什麼會願意幫你？假設網路平台可以快速連結到人群，那有機會見到面的時候呢？其實請教問題前做好充足功課，很少人是當下不願意幫忙的。見面三分情，除了網路上，還是要有很多會面交流，所以每周或每月的實體活動參與也是非常重要。至於參與什麼類型活動？取決於希望創造什麼類型的人脈圈或是形象圈，對什麼樣的人事物有好奇心。 未來是知識共享的世界，也是人脈彼此整合的世界，與其被動等待，不如主動創造，讓人想到你，或是透過一群有共同價值觀的人定期相處，一起刺激思維，在現代競爭激烈的環境裡，創造個人價值已經成為工作者不可或缺的能力之一，還在想有沒有管道嗎？先走出去多認識人吧。 2017.05.17刊登於商周.COM ### [下班後做瑜伽、學英文、烹飪好充實？獵頭職場觀察：看起來很有目標，常常只是沒自信](https://www.careercard.biz/posts/blog03) Stacy 白天是個大企業的資深行銷企劃，去年因為公司組織重整，多數員工遭裁員，加上公司開發的產品銷量下滑，所以Stacy有極大的危機意識，下班後，想提升自己的能力，或透過興趣來轉換職涯方向。 聽起來好像蠻有目標的，下班後報名了瑜珈、英文、烹飪，以及演講課程，假日也參與一些活動，看一些有興趣的展覽。單身生活讓她覺得非常充實有目標，直到今年，我跟她吃了一頓飯，整個故事就變了。 「你之前上的課程呢？現在狀態如何？」 「今年我都先暫停，實在是太忙了。」 「那你今年打算工作以外做些什麼嗎？或是你去年有哪些想要持續做的，只是時間關係無法做的？」 「覺得去年一直在瞎忙，今年想要好好休息檢視自己要的是什麼，再來想」 「那去年花了這麼多時間跟金錢，有學習到什麼嗎？」 「花太多錢了，越學越不知道自己為什麼要學，當初覺得多認識朋友，但其實沒有真正交到幾個朋友，上課越學越辛苦，覺得本末倒置太累了。有參加一些聚餐，但好像都在為了別人而活或羨慕別人，搞得自己越來越沒自信，不知道自己要什麼或能做什麼。」 那工作呢？ 「老樣子，找不到成就感，有幾個面試但都沒錄取，就先持續這樣吧，今年想把錢花在旅遊上，讓自己放鬆一陣子。」 其實我替Stacy覺得可惜，可惜的不是她沒有持續探索興趣，而是當初的她做決定很理性，但放棄卻很情緒。 放鬆是好事，但時間與現實並不允許一個人在資本主義社會下能夠放鬆太久，否則很難與時俱進。我相信沒有人不想進步，只是沒找到自己可以的負荷點，當壓力太大的時候，不妨想想，當初參加課程與活動的初衷是為了什麼？ 為了成長，還是為了認識朋友？還是為了讓興趣可以衍生成專長，變成第二個職業？或者只是消磨時間？還是想透過活動找尋另一半？如果最初想得太簡單，只是為了讓自己更好，那麼，這一年的學習，一定會在生活上改變些什麼。 可能是能力，價值觀，朋友圈，經驗。如果什麼都沒有，代表這過程中，她其實沒有真正打開，接受外界的刺激，然後時間過去了，以為這些成長沒有幫助，又退縮到原點，想要的太多，卻什麼也沒得到，所謂的太忙其實也只是藉口，忙著給自己藉口懶惰，忙著跟著同溫層彼此取暖。 越忙的人其實越有時間。 - 這點是絕對確切的，相信很多人會發現周遭有一些朋友，超級無敵忙，要跟他吃個飯還必須要預約時間，這些人其實反而是時間最多的，因為知道自己忙，所以能取捨，在對的時間做對的事，就是效率。該加班就加，該下班就下，不會因為同儕壓力而礙手礙腳，當然也可以說是特立獨行，但這會讓別人習慣他的「作息」而知道什麼時間可以打擾或是請教問題，什麼時間點發信給他是最好 。 也因為這群人清楚自己要處理的事情多，所以珍惜每次活動能夠帶給自己的成長，學會觀察與收斂，所以這群人思維比別人清楚，相對不會隨波逐流，可以說是固執，但目標非常明確。於是，時間反而帶給他們的不是浪費也不是壓力，壓根就是累積，所以時間不是被安排而是安排以後反而很多空檔，這就是個人成長的關鍵。 學校畢業以後，有非常多功課需要一步步體會跟修練，當你釐不出頭緒該做什麼的時候，建議可以畫一個簡單的心智圖，依重要急迫程度寫下時間序列，就會忙得很有方向，而不是隨波逐流，忙得有目標，就會更有安全感，環境變了，人脈自然產生，眼界自然提升。 2017.08.22刊登於商周.COM ### [護理師轉戰補習班老師，夏天教游泳，冬天教滑雪…八年級生的工作模式不是往上爬，而是過生活](https://www.careercard.biz/posts/blog02) 常常遇到求職者跟我說，出社會後，覺得自己不喜歡本科系畢業的工作，換了幾個工作後又怕被市場定義為不穩定的工作者，於是待在一間公司，工作沒有不好到哪去，但說不上開心，說找下班後的興趣也找不出個所以然，所以在自己能夠掌控的領域裡載浮載沉，來找我討論職涯或人生的下一步該怎麼做。通常我都會直接問，你覺得工作重要，還是生活？每個人的回答不見得一致。但總體來說是生活吧。 另一方面，好多資深工作者說現在的年輕人真的很難帶，不懂他們在想什麼，太自我中心，工作很隨便。 我說不對，那是因為你沒搞懂思維不同，兩邊在不同的世界溝通，當然有落差。 其實根本沒有Work life Balance的世界，其實是彼此融合，比例問題。 如果我們單純用21世紀的思維來思考這件事情就相對簡單了，21世紀現在也才過了18年，多數人的思維還停留在上個工業化時代，透過被規畫好的科系分類，規劃好的組織方式希望自己能夠一步一步往上爬，所以20世紀的思維是：工作很重要，職稱很重要，這是被他人/家人認同的關鍵，生活呢？先給工作吧！其他以後再來好好想，包含理財、身心靈健康、想了很久一直沒有時間嘗試的背包壯遊，所以下班後，傾向在家休息，認為時間是公司的，拿人的薪水總要盡點責任，假日在咖啡店加個班認為這是生活，偶爾跟朋友聚個餐或是郊外走走就應該是生活。 但21世紀呢？這群2000年後出生的人再過幾年就要出社會了，當然有一群人的爸媽還活在20世紀思維所以思維守舊，但多數人已經知道必須往外發展，到不同國家見世面，而不是一昧地只想往「上」，包含讀博士，或爭取職位上更好的職稱，這不是他們所追求的重點，重點在於怎麼生活，生活中有不同的刺激讓他們認為開心最重要。- 所以近期非常流行Slash多元工作者一詞，朋友M上班是工程師，下班後其實是健身教練，偶爾還兼差做東南亞市場代購，小額投資餐廳以及和朋友合夥經營Airbnb，假日偶爾擔任義工做淨灘活動，這樣的人不太被定義為freelancer相對被認知不穩定，反而是被人羨慕，認為在真的過生活；不過這位朋友M代價是，未婚妻的爸媽一開始非常不諒解，認為為什麼不好好專心工作就好，直到M真的拿出了去年收入的扣繳憑單才漸漸被認可，追尋自我理想與多元發展時，學會如何理財或是規劃賺取能夠溫飽的收入還是必要的。 - 另外有個要好的朋友C，護專畢業後當了護士三年，但後來去澳洲遊學眼界大開後，回台灣開始擔任補習班英文老師，閒暇時間熱愛運動，結交一群不同背景的朋友給予他更多不同的人生規劃方向建議，後來朋友C被調去上海協助拓展補習班海外版圖後也積極建立當地人脈，現在他工作時間非常彈性，白天學投資，其他時間安排教英文，另外夏天是個游泳教練，冬天是滑雪教練。你說這些人在工作嗎？是的，只是工作時間與目標因為生活而調整了。 ### [你以為自己無可取代，但事實上…](https://www.careercard.biz/posts/blog01) Eve是一間傳統產業的業務經理，帶領四個業務，整體團隊業績不是公司第一，但個人業績領先其他部門同事，在工作上Eve盡心盡力，為了績效，為了贏得大家的認同，進公司四年多，從菜鳥業務一路被培訓成小主管，扛下很多其他同事做不到或是不願意做的事情，大老闆也非常重用他，Eve明明有很多天的年假也常因為責任感沒有放完，直到某天因為生病導致肺發炎住院他才開始認真思考自己這樣的付出到底值不值得，於是動了轉職的念頭與我討論。- 他認為因為公司大老闆已經快60歲，二代也正在接班還年輕，公司還是有非常多大小事需要幫忙，某些客戶需要被照顧，如果他離開公司一定會人仰馬翻，且公司預算在目前不打算新增其他員工，暫時也還找不到其他人可以進來幫忙，對於轉職，Eve除了矛盾以外，又帶了些不安全感，擔心自己在外界的競爭力，擔心自己換了工作必須花時間重新被認同，那不就也會讓自己更操勞，更擔心的是穩定的業績收入，需要從頭再來過。 『你有遇過哪間公司是因為哪個員工離職後而倒閉的嗎？』 沒有。 接著我問，『你有覺得你目前所有的工作內容是可以被細項列表出來由他人執行的嗎？』其實認真規劃是可以的，只是執行的效率會不同，Eve認真思考後這麼回答我。 答案其實已經自己出來了，不是嗎。- 其實Eve擔心的在於如何離開的漂亮，以及外面的機會到底哪些適合。這前提必須是你要自己知道不要甚麼。舉例，知道自己個性不適合待在日商或是想要下班後有其他進修所以不適合一周加班超過三天，因為某些前提，所以對於薪水的要求不見得要成長太多等因素，將選擇範圍縮小且專注目標，通常會發現一件很奇妙的事，外界的機會永遠是激發人成長的環境。 為什麼這麼說呢，有人會說，還是有人換工作後不適應而回鍋的，也有人說工作越換越不好，景氣問題所以人的壓力越來越大，還不如好好待著。 這幾點沒有錯，都曾經發生過，但這都是個案，來自於心態，耳朵聽一聽，決定權全都在自己身上。對於外界機會的好奇心會促使人想突破既有的思維框架，進而跳脫思維往不同的層次邁進，就算結果不盡人意，照理來說都是成長。 事實上，沒有員工是不可取代的，多半是話術而已。老闆/主管通常頗聰明，了解員工/自己不會在一間公司待一輩子，所以常常在想，這個員工很重要，但要如何將他目前負責的業務內容可以被系統化讓其他人也可以按照這樣的模式進行且不會大幅影響公司運作，同時間又希望員工把工作當成自己的創業來看，從而認為自己無可取代，以為你的離開會造成公司產生多大的損失。然而這樣的工作模式正在改變，因為員工也不是省油的燈，他們知道法定的工作時間都是在完成老闆/主管的夢想，賺到了能力/責任感以及生存的能力，但久了，自己也要找尋屬於自己的路。 - 在工作上，如果有人可以取代你的職位，到底是好還是不好？在過去的工作裡面，因為是水平競爭，一群人裡面只能有少數人往上爬，所以藏私的藏私，大家都在增加自己的不可取代性，都忘記了現在最大的競爭不是人，而是機器。反而現在快速變遷的環境裡，能夠共享的大家努力共享，透過平台透過各種合作方式減少知識負擔量，讓別人取代你能夠做的，反而是好事，是讓自己成長的機會。 以往會聽別人說，公司利益應在個人利益之上，但員工個體意識思維崛起，整體反轉，在滿足個人利益後(不一定是錢，可能是提供的舞台，領導機會，成長機會等)，才去思考公司整體利益。 看機會的人常常必須隱藏內心所擔心的那幾件事情，如何漂亮的離職，如何有更高的薪資，如何讓工作與生活取得平衡，試著先把心打開，審慎且積極的準備，平常心面對。 ## Platform This site runs on [Loopwise](https://loopwise.com) (formerly Teachify) — a course, event, and digital-product platform for creators.